财务管理常用的两大谬招

　　视野网友“dhcpa88”提出了“财务管理常用的两大谬招”这一说法，具体说就是：
　　1、各项成本费用报销单据由一把手一支笔审批。
　　2、采购询价：货比三家谁的便宜买谁的。

　　大家有什么看法哪？起来视野论坛发言讨论：/thread-4632063-1-1.html

　　网友“luoxi”认为，1、由一把手一支笔审批我没有意见，但是现实执行中存在这样一个问题，这一把手也不是全才，他也不一定真的清楚，然后签完字付款，控制流于形式，如果你认真去审核一下会发现很多错误，这个时候再追责就很难了。所以审批之前一定要有审核关键控制点，否则就是扎扎实走形式了。2、货比三家谁的便宜买谁的，此话没有考虑质量与性价比、以及售后维护等多方面因素，会出现价低质劣的问题。

　　网友“haihan235”认为，1、要求一把手是财务制度规定的，成本核算是会计的事情，一把手审批的是已经发生的费用，也称是固定成本。一把手只是事后审批，合理预算决策才重要的。2、我只听说过“货比三家”，至于“谁的便宜买谁的”不正是否则了“货比三家”的意思吗？和“货比三家”想矛盾吗？

　　网友“lfy5052”认为，说缪不缪要视情况而定，在当下“相应”了就“妙”了，在当下不“相应”那就“缪”了。一个几个人的企业一支笔很管用，目前经销商这么多，在品质保证的前提下，货比三家取便宜的就是“妙”招。

　　网友“会计人”认为，公司的各项成本费用报销单据应是由财务一把手进行审核，公司一把手进行批示，一支笔是会计制度规定的啊，不然会计法中为何要把企业领导人作为经济责任第一人呢？采购询价，货比三家是肯定的，在每年签订采购合同前，都需要将主要供应商理一理，资信调查，满意度调查都要提前做，性价比同等情况下，当然选择报价低的，要考虑采购成本嘛，当然，对于那些价位随时变动的材料采购，你不可能去货比三家了，来不及比呦，只要质量好就ok。谬不谬，主要看你自己怎么看了，仁者见仁，智者见智。

　　网友“xnwgw”认为，“一支笔”审批是以前的提法，现在不提倡了，但确实还存在“一支笔”审批问题，谁监督“一支笔”的腐败呢，采用“一支笔”说明企业内部控制还不到位。采购中“货比三家”的提法没问题，但不顾采购物资的质量，一味的讲采购价格最低就有问题了，现在都在讲“产业链”的成本降低，而不仅仅是本企业一家的采购成本。